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      【團隊治理】順應變更

      治理變更著的情形如今曾經成爲治理技能的主流。變更的措施隨著市場的全球化和技術的改革而賡續加速。要確保團隊可以或許順應內部的變更。 &n...

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      【溝通技能】發明視覺後果

      即便是最有願望取得經由過程的申報和提議也能夠爲蹩腳的格局、圖表及印刷式樣所傷害,而設計精巧的文件常常會帶來更好(多是決議性)的效...

    • 【團隊治理】嘉獎

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      肯定嘉獎機制的目的是鼓勵團隊進步其全體表示。細心地剖析各類嘉獎機制,然後選擇最適合的嘉獎方法。獎金和勉勵性的獎勵——或許二者聯合—...

    • 【溝通技能】撰寫提議

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      提議不消于申報的地方在于:它是自我傾銷性質的文件,它的的重要目標至于壓服讀者接收提議的內容。例如,在公司內,你可提議公司增長在電...

    • 【團隊治理】設定目的

      【團隊治理】設定目的

      設定目的可以說是團隊任務的癥結,它可以包管客戶對産品的滿足,籌劃和預算如期睜開和所定尺度被到達。它同時也能夠作爲賜與嘉獎的衡...

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